Gondoljon bele, hány céget ismer a környezetében? Mennyi ezek közül családi alapítású vagy családi körből vezetett vállalkozás? Biztosan ismer ilyen céget, azonban azt talán nem tudja, hogy sok közülük történetük legfontosabb átalakulása előtt áll. Ez a meghatározó folyamat adja szakdolgozatom központi témáját, mely a rendszerváltás után alapított magyar családi vállalkozások generációváltása. Ez az átmenet nem csupán az érintett vállalkozások számára kiemelkedő fontosságú, hanem az ország gazdasági stabilitása szempontjából is kritikus, hiszen a vállalkozói szféra nagy részének fennmaradása múlik rajta. Kutatási kérdésem aktualitását továbbá az adja, hogy az első, úttörő vezetőknek 25-30 év pályafutás után közeleg az idő, hogy átadják cégvezető pozíciójukat az érkező, szakmailag is rátermett utódoknak. A vállalkozói generációváltás mára tudományággá fejlődött, de az intenzív kutatások és gyakorlati példák vizsgálata ellenére sem ismert minden eleme teljesen. Nincs pontos sikerrecept, minden vállalkozás egyedi eset, az utódlás folyamata pedig annál sokszínűbb. Dolgozatom célja, hogy elméleti modellek, szakmai ismeretek és egy konkrét esettanulmány alapján feltárjam az utódlás kérdéseit, valamint gyakorlati megoldásokat javasoljak azok kezelésére és sikeres végrehajtására. A személyes aspektust az adja, hogy a vizsgálatot egy hozzám közel álló, édesapám által alapított és irányított családi vállalkozáson keresztül végzem.